Métodos de Capacitación en la industria

Inicialmente, los departamentos corporativos de entrenamiento se ocupaban de la mayor parte de las necesidades de capacitación de las grandes corporaciones, desde el entrenamiento a los nuevos empleados hasta programas de seguridad y cursos de perfeccionamiento continuo para el personal en general (izquierda). Hoy en día, los equipos de activos a menudo controlan el entrenamiento, poniendo énfasis en la capacitación multidisciplinaria y en la obtención de tecnología necesaria para permitir el inicio inmediato de los proyectos (derecha).

Opciones que elegimos

Desgaste mano de obra calificada:

• Los trabajadores se retiran con una amplia experiencia y no pueden ser reemplazados inmediatamente.

• Más de trabajadores bien formados son necesarios para cubrir las vacantes creadas de los trabajadores en retiro.

• Una falta de personal calificado afecta alcanzar las metas a tiempo, la calidad del servicio, incrementa los errores, aumenta el riesgo de las operaciones y aumenta el stress personal

• Un exceso de personal reduce la creatividad, la efectividad del personal, dificulta las comunicaciones y burocratiza las operaciones.

Limitaciones de recursos de formación

• Las iniciativas de formación tradicionales utilizan principalmente programas generales de capacitación, que no se ocupan de del conocimiento específico para el trabajo.

• La formación tradicional eleva los costos y sobrecarga de información a los operadores.

Cumplimiento de la normativa

• La industria petrolera tiene entornos muy regulados por las normas de seguridad, medioambientales y de calidad

• Esta normativa seguirá ampliando los conocimientos necesarios para cumplirla, aumentando la regulación en los sitios trabajo y en el accionar de la fuerza de trabajo.